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大奖公司三项制度改革工作简报(第十二期)

来源:     阅读次数:143     发布时间:2017-08-11

大奖公司三项制度改革工作简报


第十二期

 

大奖公司三项制度改革工作领导小组办公室            2017年7月30日




[本期导读]

●大奖公司顺利召开三项制度改革工作推进会暨岗位价值评估及薪酬体系宣贯会

 

大奖公司顺利召开三项制度改革工作推进会暨岗位价值评估及薪酬体系宣贯会

 

2017年7月6日,大奖公司顺利召开三项制度改革工作推进会暨岗位价值评估及薪酬体系宣贯会。公司纪委书记、工会主席李永富主持会议,各部门负责人、管理处正(副)处长、科室负责人、职工代表等70余人参加了会议。

会议邀请了乐思咨询公司项目经理杨硕就三项制度改革国资委政策与市场薪酬趋势、薪酬管理理论、各路公司工资分配现状和问题以及川高公司工资体系模型等方面进行了宣贯,具体讲解了薪酬体系的设计、岗位价值评估结果、薪酬宽带体系、以岗定薪的岗位分类、薪酬调整方式等相关问题。公司人力资源部对《大奖公司薪酬管理办法(讨论稿)》的起草说明和具体内容进行了详细讲解,同时还详细讨论和解答了参会人员提出的问题。

公司纪委书记、工会主席李永富指出:“三项制度”改革的总体原则是平稳推进,目的是要建立员工能进能出、职务能上能下、收入能升能降的机制,以激励全体员工进一步解放思想,充分调动工作积极性,实现公司快速、可持续发展,并希望全体员工正确面对改革带来的变化,形成良好氛围,确保改革工作扎实有效推进。




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