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大奖公司三项制度改革工作简报(第十一期)

来源:     阅读次数:179     发布时间:2017-06-29

 

大奖公司三项制度改革工作简报 

 

第十一期

 

大奖公司三项制度改革工作领导小组办公室                           2017年6月29日


[本期导读]

●大奖公司召开“三项制度”改革工作推进会暨人事管理制度修改座谈会

●大奖公司积极参加川高公司项目推行经验及难点研讨会,助推改革按时、高效完成

 

大奖公司召开“三项制度”改革工作推进会暨人事管理制度修改座谈会

 

2016年6月15日,公司三项制度改革工作推进会暨人事管理制度修改座谈会在公司本部二楼小会议室召开,公司各部门、管理处负责人,各管理处分管人事副处长、综合办公室主任参加会议。

会上,人力资源部总结了三项制度改革工作实施情况:一是完成全员薪酬绩效、职位分析调查问卷和工作日志摸底等调查工作,并对2000余份资料进行认真分析;二是职代会审议并通过三改实施方案;三是完成《职位说明书》、《部门职责说明书》的编制工作;四是薪酬体系逐步建立完善,并草拟完成了《基准月度岗位工资表》、《基准月度绩效薪点表》;五是完成部分人事管理制度草拟及修订等工作。

会议还就部分草拟、修改的人事管理制度进行了深入讨论,充分听取各部门、管理处意见,进一步明确了公司人事管理既要遵循三改工作标准,又要结合企业自身实际,完善相关制度,依法合规的确保改革工作平稳推进,保质保量完成验收工作。 

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大奖公司积极参加川高公司项目推行经验及难点研讨会助推改革按时、保质完成

 

公司人力资源部于6月22日参加了川高公司项目推行经验及难点研讨会。会议在乐思咨询公司的组织下,各路公司对三改项目的推进难点、进度等情况进行了汇报和讨论,并汇报了下一步工作计划。公司通过会议的研讨交流及川高公司对共性问题的政策指导,在三改工作难点问题上找到了解决方向,确保公司改革按时、高效完成。



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