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大奖公司三项制度改革工作简报?(第六期)

来源:     阅读次数:41     发布时间:2016-12-01

 


大奖公司三项制度改革工作简报

 

第六期

 

大奖公司三项制度改革工作领导小组办公室                                                                2016年12月01日




[本期导读]

●大奖公司召开三项制度改革绩效指标讨论会

●大奖公司2016年度自主招聘部分管理和一线岗位人员工作顺利开展

 

公司召开三项制度改革绩效指标讨论会

 

    2016年12月7日,大奖公司组织召开三项制度改革绩效指标讨论会,公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。

会上,公司领导班子成员及各部门负责人积极发言、群策群力,针对咨询公司提供的绩效指标库进行了激烈研讨,并结合大奖公司经营实际,对部分绩效考核指标作出了优化调整。公司党委书记、董事长吴宗奇要求,各部门要高度重视三项制度改革工作,积极参与、协力配合、深入推进、抓好落实,确保三项制度改革工作圆满完成。

   

    公司2016年度自主招聘部分管理和一线岗位人员工作顺利开展

 

根据川高公司《劳动人事分配三项制度改革工作实施方案》相关规定,为适应公司战略规划和发展要求,加强人才队伍建设,优化公司人才结构和人才储备,使公开招聘工作达到统一化、规范化和程序化,大奖公司制定出台了《招聘管理办法》,并按照川高公司批复,面向四川省广安市、达州市开展了2016年度自主招聘部分管理和一线岗位人员工作。

大奖公司严格按照招聘工作计划,采取委托第三方机构招聘的方式进行公开选聘人才,于2016年11月25日-11月30日通过网络报名,接受社会各界人士报名486人,其中工程管理岗位45人,会计管理岗位24人,一线收费岗位417人。目前招聘公司正在审查考生报名资格,招聘工作正有条不紊地推进。

 



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