专题聚焦

专题聚焦

Thematic focus

专题聚焦
您当前位置: 网站首页 > 专题聚焦 > 三项制度改革

大奖公司三项制度改革工作简报(第五期)

来源:     阅读次数:25     发布时间:2016-10-11

 


大奖公司三项制度改革工作简报 


第五期

 

大奖公司三项制度改革工作领导小组办公室                                                             2016年10月11日


[本期导读]

●大奖公司顺利完成三项制度改革咨询公司调研工作

●大奖公司举行中层管理人员任前集体谈话和集中培训会

 

大奖公司顺利完成三项制度改革咨询公司调研工作

 

10月9日-10日,根据川高公司《劳动人事分配三项制度改革工作实施方案》安排,乐思企业管理咨询公司到大奖公司开展了调研工作。

大奖公司高度重视,按照调研工作计划,精心组织、积极配合咨询公司开展调研:一是与公司领导、部门(科室)负责人进行一对一访谈,了解公司当前经营战略重点和管理难点,听取对三改项目的期望、要求和建议;二是与公司本部中层副职管理岗位人员进行集体探讨,研讨当前人力资源管理中存在的问题及解决思路;三是与员工代表进行小组访谈,了解员工对当前工资分配、绩效考核的诉求与建议;四是到收费一线与收费员进行访谈,了解基层员工对公司三项制度改革工作的隐忧和希望改善、解决的问题。

通过此次调研,乐思企业管理咨询公司充分了解和掌握了公司当前薪酬、绩效等管理状况,明确了管理体系改进与提升的方向,为三项制度改革工作深入推进打下了坚实基础。

 

公司举行中层管理人员任前集体谈话和集中培训会

 

公开竞聘选拔中层管理岗位人员,是劳动人事分配三项制度改革的重要工作之一。根据大奖公司三项制度改革工作的总体部署和干部选拔任用相关规定,2016年8月18日,大奖公司党委举行中层管理人员任前集体谈话和集中培训会。公司党委书记、董事长吴宗奇,纪委书记、工会主席李永富出席会议并作重要讲话,党群工作部主任易小萍、人力资源部经理任华英参加了会议。

 

 



分享到: