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大奖公司三项制度改革工作简报(第四期)

来源:     阅读次数:36     发布时间:2016-08-30

 


大奖公司三项制度改革工作简报 

 

第四期

 

大奖公司三项制度改革工作领导小组办公室                                                              2016年8月30日




[本期导读]

●大奖公司召开部门职能与岗位职责编写培训暨部门职能讨论会

●大奖公司举行中层管理人员任前集体谈话和集中培训会

 

大奖公司召开部门职能与岗位职责编写培训暨部门职能讨论会

 

根据川高公司《劳动人事分配三项制度改革工作实施方案》和大奖公司《劳动人事分配三项制度改革工作实施方案》部署,为科学有序推进公司人事制度改革,全面系统地落实优化部门和岗位职责相关工作,做到职责明确、分工科学,切实提升各部门、各岗位科学行政、民主行政、依规行政能力,提升公司的管理水平和执行力,2016年8月17日,大奖公司组织召开部门职能与岗位职责编写培训会和部门职能讨论会,介绍了编制部门职责和岗位说明书的重要意义,并详细讲解了编写规范和要求。

公司纪委书记、工会主席李永富安排布置了三项制度改革、部门职责和岗位说明书的编写,并提出四点要求:一是各部门、管理处要高度重视三项制度改革工作,以三项制度改革为契机,加强内部管理、明晰工作任务,确保公司全年目标任务的顺利完成;二是要根据此次培训内容抓好落实,站在公司发展战略的高度编制部门职责,使部门职能不出现交叉、缺失错位等问题,着力提升公司管理效率;三是岗位说明书的编写要体现以岗定人,明确上岗条件、工作内容及标准,为下步分配制度改革,建立可量化的考核体系、实行岗位价值评估等工作提供依据,实现收入能增能减的目标。

各部门负责人、管理处处长、分管副处长、各科室负责人及人力资源部全体人员参加会议。

 




公司举行中层管理人员任前集体谈话和集中培训会

 

公开竞聘选拔中层管理岗位人员,是劳动人事分配三项制度改革的重要工作之一。根据大奖公司三项制度改革工作的总体部署和干部选拔任用相关规定,2016年8月18日,大奖公司党委举行中层管理人员任前集体谈话和集中培训会。公司董事长、党委书记吴宗奇,纪委书记、工会主席李永富出席并作重要讲话,党群工作部主任易小萍、人力资源部经理任华英参加了会议。

吴宗奇董事长首先代表公司党委和领导班子对三项制度改革后公开竞聘选拔的中层管理人员表示祝贺。他希望作为三项制度改革的亲身经历者、见证者、受益者和推动者,新任中层管理人员要以新的精神状态和工作作风,为顺利完成公司全年目标任务,做出新的更大贡献,同时,结合“两学一做”做一名合格的中层管理人员进行了现场培训并提出要求:

一是正确认识新岗位。中层管理岗位是承上启下、内联外接的位置,对上要不折不扣地贯彻落实上级的安排部署;对下要结合工作实际,创造性地开展工作,发挥管理和服务职能,做好领导不可或缺的参谋助手;二是强化能力作风建设。要进一步增强学习的紧迫感,锤炼抓落实的硬作风,提高促发展的真本领,具有较高的政治素质、过硬的业务本领、一定的组织能力和严格的律己意识;三是处理好三项关系。第一要具有组织观念,处理好与上级的关系,尊重和支持上级,在接受上级部署的工作任务时,只能讲服从,严格按照组织纪律办事,绝不允许违反组织原则;第二要讲团结协作精神和能力,处理好同事之间的关系,在思想、工作上相互帮助、相互促进;第三要在工作方法和心态上有新的转变,处理好与下级的关系,对待下级,大事讲原则,小事讲公德,领导别人的同时,要“正人先正己”,做事先做人。

李永富书记代表公司纪委就纪律和廉洁方面作了讲话,要求新选拔任用的中层管理岗位人员要以身作则,廉洁从业,充分发挥模范带头作用,在思想上牢牢筑起拒腐防变的道德防线。一是要在政治上坚定不移跟党走,坚定理想信念,加强党性修养,自觉维护并无条件地服从公司党委的领导;二是要在经济上严格自律莫伸手,经受住金钱和物质利益的考验,清清白白做事;三是要在生活上树好形象不丢丑,严格要求和约束自己,严肃生活作风问题,提升队伍的整体形象和战斗力。

通过本次任前谈话和培训,所有新选拔任用的中层管理岗位人员深受教育,表示将严格要求自己,不负重任,不辱使命,爱岗敬业,扎实工作,以优异的成绩向公司党委和全体员工交一份满意的答卷。


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