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大奖公司三项制度改革工作简报(第三期)

来源:     阅读次数:52     发布时间:2016-08-04


 

大奖公司三项制度改革工作简报 

 

第三期

   

大奖公司三项制度改革工作领导小组办公室                                                            2016年8月4日


[本期导读]

大奖公司制定出台《员工晋升竞聘管理办法(试行)》进一步完善竞争上岗机制

大奖公司扎实有序推进三项制度改革公开选拔中层管理岗位人员

 

大奖公司制定《员工晋升竞聘管理办法(试行)》完善竞争上岗机制

 

根据三项制度改革的相关要求,为进一步深化公司人事制度改革,建设优化精干高效的员工队伍,充分调动全体员工的积极性和创造性,提高公司的管理水平和工作效率,营造民主、公开、竞争、择优的用人环境和氛围,建立能上能下、能进能出、充满生机和活力的工作机制,大奖公司近日制定出台了《大奖公司员工晋升竞聘管理办法(试行)》。

该办法的出台,不仅是对公司竞争上岗机制的不断完善,更标志着公司竞争上岗工作迈向制度化、科学化、规范化轨道,为三项制度改革工作提供了制度保障。

 

量才用人 人岗相宜大奖公司公开选拔中层管理岗位人员

 

根据大奖公司三项制度改革工作部署,为实现量才用人、人岗相宜、管理高效的目标,公司紧密结合实际,坚持公开、公平、公正以及德才兼备、群众公认、干部考评的原则,扎实有序推进三项制度改革。

2016年7月28日,公司召开部分中层管理岗位竞聘大会,公司领导班子成员、中层干部及本部人员等57人参加会议。

会议在严格任职标准和规范选拔程序的前提下进行,通过竞职演讲、民主测评等程序,对9个中层管理岗位进行公开选拔,参加竞聘的17位同志结合自身基本情况、工作经验、竞聘岗位进行了精彩演讲,并当场进行民主测评确定了考察对象。大奖公司领导对参与本次竞聘的同志提出希望和要求,一是要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识,在思想上与公司保持高度一致,切实增强工作的使命感和责任感;二是要敢于担当、勇于探索、大胆创新,不忘初心,继续前行,努力为公司发展贡献力量;三是要加强团结协作,切实凝聚和发挥整体合力;四是要严 格要求自己,以身作则,时刻自省、自警、自励,做到心有敬畏、言有所戒、行有所止。

此次竞聘,不仅推进了公司中层干部队伍建设,完善了竞争择优、充满活力的中层管理岗位人员选任机制,促进了公司中层干部管理工作的科学化、民主化、制度化,同时在公司范围内营造出公开、公平、公正的用人环境,使政治觉悟高、理论基础实、业务能力强、群众基础好的基层人才充实到了中层管理岗位,优化了人才结构,增强了企业活力和凝聚力,激发了广大干部职工爱岗敬业、恪尽职守和开拓进取的精神,为公司发展提供了强有力的人才保障

 



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